辦公室裝修節(jié)點驗收貓膩多？一文看破公裝行業(yè)潛規(guī)則
發(fā)布時間：
2022-09-22 18:05
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辦公室裝修要怎么監(jiān)督？監(jiān)管裝修進程時怎么避坑？哪些階段需要重點監(jiān)督？最后驗收應該注意什么？如果您從來沒有經(jīng)歷過辦公室裝修，可能會一頭霧水，不知道驗收的時候需要注意哪些細節(jié)。今天，我們就來詳細講解一下辦公室裝修節(jié)點驗收的具體事項。
所謂節(jié)點驗收，是把控項目質(zhì)量、推進項目進度的重要工作。我們以公裝細分領域頭部企業(yè)公裝無憂為例，公裝無憂把辦公室裝修分為五大節(jié)點——前期策劃、隱蔽驗收、中間驗收、證據(jù)閉環(huán)、竣工驗收。5個節(jié)點分別都有5個管理目標，實現(xiàn)每一個節(jié)點的管理目標，有助于我們對于自身項目的管控，也能給業(yè)主提供節(jié)點驗收的標準。
前期策劃
前期策劃就是確認業(yè)務后進行現(xiàn)場勘查、物業(yè)對接。 前期策劃階段的5個管理目標包括：四大交底、簽訂協(xié)議、施工計劃、開工進場、安全制度。
所謂四大交底，即四個部門（商務部、設計部、核算部、材供部）對于項目前期溝通及設計方案階段的情況互通。這一部分屬于施工方需要重視的一個環(huán)節(jié)。
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